Анализ кадрового программного обеспечения
ВВЕДЕНИЕ
С переходом России к рыночным отношениям зависимость от человеческого фактора становится все заметнее. Высокий уровень конкуренции стимулирует постоянное развитие организаций, повышение качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, освоение новых технологий и, самое главное, заставляет искать пути наиболее эффективного использования всех своих ресурсов, в том числе и персонала.
Руководство ОАО Хакасэнерго уже осознало преимущества построения компании, рассматривающей персонал как важнейший стратегический ресурс. Не уловить основных тенденций движения персонала, причин текучести кадров, расходов по найму, упущенной прибыли при уходе ключевых сотрудников – значит заранее обречь предприятие на проигрыш в конкурентной борьбе.
Именно поэтому, управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, за счет своевременной выработки решений, определяющих, какие человеческие ресурсы и в каком количестве необходимы для достижения поставленных целей на каждом конкретном интервале времени.
Отдел управления персоналом играет важнейшую роль в деятельности ОАО Хакасэнерго , поскольку связан с управлением его важнейшим ресурсом – человеческим.
Отдел управления персоналом выступает как орган, реализующий цели системы управления персоналом ОАО Хакасэнерго . К его основным задачам относятся: подбор персонала, прием на работу, перемещение и увольнение кадров, планирование и прогнозирование
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
