Анализ кадрового программного обеспечения
компонент позволяет отразить в одном показателе (компоненте) свойства десятков показателей. Это дает возможность сравнить не множество показателей характеризующих объекты сравнения, а только один.
Экспертно-аналитический метод основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала ОАО Хакасэнерго в качестве экспертов. При использовании этого метода очень важна проработка форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов. С помощью этого метода выявляются основные направления совершенствования управления персоналом ОАО Хакасэнерго , оценки результатов анализа и причины недостатков.
Результаты анализа могут быть представлены в различной форме: в виде, таблиц, диаграмм, графиков.
Таблица является наиболее рациональной, наглядной и компактной формой представления информации.
Графическое изображение своей выразительностью, доходчивостью, лаконичностью позволяет осуществить контроль достоверности анализируемых показателей, ведь представленные на графике, они более ярко показывают имеющиеся неточности, связанные либо с наличием ошибок наблюдения, либо с сущностью изучаемого явления. С помощью графического изображения возможны изучения закономерностей развития явлений, установления существующих взаимосвязей [12].
В качестве средств обработки информации специалистами отдела управления персоналом ОАО Хакасэнерго используются средства предоставляемые набором программ MS Office, а также
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
