Анализ кадрового программного обеспечения
руководителя должна характеризовать высокая степень развития всех или, по крайней мере, большей части качеств, необходимых для успешного выполнения управленческих функций.
Ежегодно в декабре начальник отдела управления персоналом ОАО Хакасэнерго проводит подготовительную работу по выявлению кандидатов, достойных для зачисления в резерв. Итогом процесса формирования резерва является отбор кандидатов, зачисляемых в резерв для их подготовки, и определение программы этой подготовки. Затем составляется предварительный список резерва кадров для выдвижения (см. Образец списка резерва на выдвижение в П.4). Данный список обсуждается на заседании постоянно действующей комиссии, а затем утверждается генеральным директором ОАО Хакасэнерго . В процессе изучения кандидатов резерва, могут быть приняты решения о дополнительном изучении личных и деловых качеств ряда кандидатов по месту основной работы. Право на дальнейшую подготовку для работы на руководящих должностях получают не все, кто включается в состав резерва, а только лица, которые при оценке их потенциальных возможностей показали достаточное соответствие требованиям, предъявляемым к должности руководителей (табл. 3.2).
Требования, предъявляемые к руководящим должностям
ОАО Хакасэнерго
Таблица 3.2
Возраст СУЩЕСТВЕННО
До 40 лет
Физические характеристики СУЩЕСТВЕННО
Здоровый. Способен работать много часов в интенсивном режиме
Навыки СУЩЕСТВЕННО
Умение рационально использовать время. Средняя степень знаний производственных
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
